Costo real de contratar
Salario, seguridad social, prestaciones y riesgo.
Aritmética directa cuando el problema es matemático; orientadores prudentes cuando depende de una norma.
Salario, seguridad social, prestaciones y riesgo.
Orientador de estructura.
Tarifa según activos.
Ventas mínimas para cubrir costos.
Margen vs markup.
Veinte controles operativos.
Presencia local.
Impedimentos iniciales.
Checklist por operación.
Cotizaciones comparables.
Convierta una meta mensual en ventas por día abierto.
Cuántos meses de operación cubre su caja si mantiene el déficit actual.
Ventas atribuidas divididas por gasto publicitario.
Cuánto gasta en ventas/marketing por cada cliente nuevo.
Ticket × frecuencia × duración × margen.
Vea cuánto cambia margen y cuántas ventas extra necesita para compensarlo.
Distribuya ingreso objetivo, gastos y horas facturables.
Tiempo + insumos + desplazamiento + comisión.
Cálculo financiero con tasa efectiva mensual.
Separe matemáticamente base e IVA usando la tarifa que usted indique.
Calcule total usando una tarifa editable.
Aplique el 40% a ingresos menos costos y compare con mínimo/máximo 2026.
Venta diaria × días de reposición + stock de seguridad.
Ventas totales ÷ transacciones.
Clientes o ventas ÷ oportunidades/leads.
Compare periodo actual con periodo anterior.
Cuentas por cobrar ÷ ventas a crédito × días.
Comisión porcentual + cargo fijo por transacción.
Precio menos costo, comisión y subsidio de entrega.
Vea qué porcentaje de ventas y margen consume una nómina propuesta.
Revise complejidad, obligaciones y capacidad interna antes de decidir.
Checklist de preparación operativa, no determinación jurídica de obligación.
Preguntas para detectar cuándo debe buscar revisión laboral antes de firmar.
Diagnóstico gerencial de capacidad y propósito.
Revise si está listo para un catálogo con botón de pedido y hágalo gratis, sin app ni mensualidad.
Revise información, atención, datos y operación antes de invertir más en anuncios.
Qué tan controlado está el manejo de datos de clientes y empleados.
Señales comerciales y de control que merecen preguntas.
Evite comparar solo precio.
Un checklist inicial de registro y operación.
Compruebe si puede confiar en los números del último mes.